一、回顾总结了2009度的公司工作情况

      他说，由于2008年全球金融危机的影响，使公司遭受了重大影响，因此，2009年初，公司根据实际情况提出了“渡难关，求生存”的目标。围绕这一目标开展了质量、环境、职业健康安全体系的认证工作，管理上得到了提升；生产上，从四月份开始，逐步由半停产到满负荷生产，使2009年销售收入达到了1.1亿，公司已基本走出了困境；员工收入也得到了逐步提升。

      二、提出了2010年发展目标

      针对市场回暖的种种迹象，徐总指出，2010年是硅宏电子发展的关键一年，他提出了“抓住机遇、加快发展”的总体目标。围绕这一目标，他要求公司上下从两方面开展工作，一是做精品、创特色、创品牌；二是精细管理、降低成本、增加效益。他还就这一总体目标进行了细化，提出了生产上要达到1050万片的产量，销售收入（含税）要求达到2.2亿，管理方面要求继续完善规章制度和岗位职责，管理体系要持续改进。另外，还就公司内部机构调整、工资调整、员工培训和安全生产方面的工作作了部署。